Искусство
корпоративного управления и контроля
простыми и понятными словами

Помогаю улучшить

Корпоративное управление

Та самая архитектура управления - процессов принятия решений, контроля и мониторинга рисков - для повышения стоимости компании и благосостояния её собственников

Трансформирую компанию
в эффективный организм
для функционирования
в долгосрочной перспективе

Владельческий (корпоративный) контроль

внедрение практик, которые экономят миллионы и защищают собственников и их активы.

Прозрачная управленческая картина - объективно, справедливо и ясно о состоянии Вашей компании и перспективах ее развития!

Закупки

Построение эффективной закупочной системы: свяжу процессы, регламенты, людей в команду и технологии так, чтобы компания стабильно получала нужные ресурсы с минимальными издержками.

Эффективно!! Проверено!!

Сопровождение бизнеса

в течение всего жизненного цикла,
начиная от разработки бизнес-планов и заканчивая ликвидацией

Поддержу и увеличу эффективность юридической
и финансовой функции
в Вашей компании!

Коучинг / наставничество

Раскрою Ваш потенциал для достижения личных или профессиональных целей. Помогу найти наиболее эффективные пути их достижения!

Помогу достигнуть результатов
в цифрах!
Проверено неоднократно!

Получение независимой оценки итогов проверки, результатов работы или предложенного плана развития.

Помогу повысить объективность
и снизить риск ошибки
до проверки или подведения результатов!

Обо мне

Зовут меня Тимур, фамилия Якупов.

Проектирую и строю системы управления и контроля, которые помогают компаниям увеличить производительность, сократить издержки и повысить конкурентоспособность -
точно знаю, как это сделаю, и делаю!

Профессиональный директор.

Член первой и единственной саморегулируемой организации в области корпоративного управления в России – «Национальной ассоциации корпоративных директоров».

За почти 15 лет прошел путь от секретаря Совета директоров (был им 4 года) до председателя Совета директоров.

Последние 9 лет состою в органах управления и контроля стратегических, системообразующих акционерных обществ с госучастием.

Построенные с моим участием системы корпоративного управления и контроля позволили таким компаниям, как «Московский завод по обработке специальных сплавов» , РНКБ Банк ПАО (топ-25 российской банковской системы), «Российские газеты», «Стерлитамакские железные дороги» выйти из убытков, повысить выручку, кратно улучшить финансовый результат. Во всех компаниях был председателем ревизионных комиссий.

За время работы в области корпоративного управления и контроля мною сформирована большая практика по построению систем закупок, начиная от формирования облика (проектирование архитектуры) системы до осуществления контроля (текущего и последующего). Кроме того, мною доказана зависимость качества и результатов закупочных процедур от построенного производственного процесса. Эффективно применяется при повышении эффективности деятельности компаний (государственных, частных) – при корректировке непосредственно производственного процесса.
Параллельно возник Авторский метод анализа финансово-хозяйственной деятельности компании и настройки ее работы через закупки. Закупки — отражение системы управления. Поэтому после 14 лет занятия вопросами закупок смело говорю: «Скажите, какое состояние ваших закупок, и я скажу вам, какой у вас уровень корпоративного управления»

Делюсь опытом, знаниями, навыками, накопленными за все годы работы в корпоративном управлении:

являюсь наставником членов советов директоров, независимых экспертов, генеральных директоров;
публикую статьи по проблемным вопросам корпоративного управления;
преподаю отдельные дисциплины у нас в Ассоциации, преподавал в ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и управления при Главе Республики Башкортостан (программа профессиональной переподготовки «Член совета директоров хозяйственного общества (корпоративный директор)»), РАНХиГС (программа «Корпоративный директор (корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием)»).