Управляемость и результативность компании
без постоянного ручного вмешательства
Управляемость и результативность компании
без постоянного ручного вмешательства
Проектирую системы управления для собственников, CEO и директоров: решения принимаются на своём уровне, руководители несут ответственность за результат, а компания сохраняет темп роста без постоянного ручного вмешательства.
Бизнес растёт, когда собственник управляет компанией, а не операционными задачами.
Первая встреча — чтобы определить, где компания теряет управляемость: в роли собственника, полномочиях CEO, ответственности руководителей или контроле исполнения.
Бизнес растёт, когда собственник управляет компанией, а не операционными задачами.
Первая встреча — чтобы определить, где компания теряет управляемость: в роли собственника, полномочиях CEO, ответственности руководителей или контроле исполнения.
Пересобираю управление так, чтобы оно наконец приносило деньги, а не стресс
Архитектура управления
Компания должна работать как актив, а не как постоянный проект собственника.
Выстраиваю архитектуру управления: собираю в единую систему решения, ответственность, показатели, контроль и управление рисками, которые позволяют компании расти без потери контроля — и создаёт основу для долгосрочной стоимости бизнеса!
Выстраиваю архитектуру управления: собираю в единую систему решения, ответственность, показатели, контроль и управление рисками, которые позволяют компании расти без потери контроля — и создаёт основу для долгосрочной стоимости бизнеса!
практики, которые экономят миллионы и защищают собственников и их активы.
Покажу бизнес таким, какой он есть, а не таким, каким его показывают, - реальное состояние бизнеса, причины отклонений и управление будущим до того, как проблемы попадут в отчётность!
Нажми на карточку, чтобы узнать больше
Покажу бизнес таким, какой он есть, а не таким, каким его показывают, - реальное состояние бизнеса, причины отклонений и управление будущим до того, как проблемы попадут в отчётность!
Нажми на карточку, чтобы узнать больше
выстраивание закупочной системы, в которой потребность, бюджет, поставщики, ответственность и контроль работают как единый контур — чтобы компания вовремя получала нужные ресурсы на понятных условиях и без лишних затрат
Управляемые затраты! Работающая система!
Нажми на карточку, чтобы узнать больше
Управляемые затраты! Работающая система!
Нажми на карточку, чтобы узнать больше
Сопровождение бизнеса
Внешний управленческий контур для собственника и CEO.
Подключаюсь к ключевым решениям, помогаю удерживать стратегический фокус, видеть риски и выстраивать компанию, которая растёт без потери управляемости
Усиливаю управляемость и результативность бизнеса!
Подключаюсь к ключевым решениям, помогаю удерживать стратегический фокус, видеть риски и выстраивать компанию, которая растёт без потери управляемости
Усиливаю управляемость и результативность бизнеса!
Выстраиваю мышление и систему решений так, чтобы бизнес и вы росли не на вашем героизме, а на вашей голове. Результат — в цифрах, а не только в ощущениях!
Довожу до результата в цифрах!
Нажми на карточку, чтобы узнать больше
Довожу до результата в цифрах!
Нажми на карточку, чтобы узнать больше
проверка логики решений, слепых зон и курса до запуска, проверки или подведения итогов.
Скорректирую курс - управленческое решение до того, как оно стало дорогой ошибкой, за которую бизнес выставит за нее счет!
Нажми на карточку, чтобы узнать больше
Скорректирую курс - управленческое решение до того, как оно стало дорогой ошибкой, за которую бизнес выставит за нее счет!
Нажми на карточку, чтобы узнать больше
Обо мне
Зовут меня Тимур, фамилия Якупов.
Проектирую и строю системы управления и контроля, которые помогают компаниям увеличить производительность, сократить издержки и повысить конкурентоспособность -
точно знаю, как это сделаю, и делаю!
Проектирую и строю системы управления и контроля, которые помогают компаниям увеличить производительность, сократить издержки и повысить конкурентоспособность -
точно знаю, как это сделаю, и делаю!
Профессиональный директор.
Член первой и единственной саморегулируемой организации в области корпоративного управления в России – «Национальной ассоциации корпоративных директоров».
За почти 15 лет прошел путь от секретаря Совета директоров (был им 4 года) до председателя Совета директоров.
Последние 9 лет состою в органах управления и контроля стратегических, системообразующих акционерных обществ с госучастием.
Построенные с моим участием системы корпоративного управления и контроля позволили таким компаниям, как «Московский завод по обработке специальных сплавов» , РНКБ Банк ПАО (топ-25 российской банковской системы), «Российские газеты», «Стерлитамакские железные дороги» выйти из убытков, повысить выручку, кратно улучшить финансовый результат. Во всех компаниях был председателем ревизионных комиссий.
За время работы в области корпоративного управления и контроля мною сформирована большая практика по построению систем закупок, начиная от формирования облика (проектирование архитектуры) системы до осуществления контроля (текущего и последующего). Кроме того, мною доказана зависимость качества и результатов закупочных процедур от построенного производственного процесса. Эффективно применяется при повышении эффективности деятельности компаний (государственных, частных) – при корректировке непосредственно производственного процесса.
Параллельно возник Авторский метод анализа финансово-хозяйственной деятельности компании и настройки ее работы через закупки. Закупки — отражение системы управления. Поэтому после 14 лет занятия вопросами закупок смело говорю: «Скажите, какое состояние ваших закупок, и я скажу вам, какой у вас уровень корпоративного управления»
Делюсь опытом, знаниями, навыками, накопленными за все годы работы в корпоративном управлении:
Член первой и единственной саморегулируемой организации в области корпоративного управления в России – «Национальной ассоциации корпоративных директоров».
За почти 15 лет прошел путь от секретаря Совета директоров (был им 4 года) до председателя Совета директоров.
Последние 9 лет состою в органах управления и контроля стратегических, системообразующих акционерных обществ с госучастием.
Построенные с моим участием системы корпоративного управления и контроля позволили таким компаниям, как «Московский завод по обработке специальных сплавов» , РНКБ Банк ПАО (топ-25 российской банковской системы), «Российские газеты», «Стерлитамакские железные дороги» выйти из убытков, повысить выручку, кратно улучшить финансовый результат. Во всех компаниях был председателем ревизионных комиссий.
За время работы в области корпоративного управления и контроля мною сформирована большая практика по построению систем закупок, начиная от формирования облика (проектирование архитектуры) системы до осуществления контроля (текущего и последующего). Кроме того, мною доказана зависимость качества и результатов закупочных процедур от построенного производственного процесса. Эффективно применяется при повышении эффективности деятельности компаний (государственных, частных) – при корректировке непосредственно производственного процесса.
Параллельно возник Авторский метод анализа финансово-хозяйственной деятельности компании и настройки ее работы через закупки. Закупки — отражение системы управления. Поэтому после 14 лет занятия вопросами закупок смело говорю: «Скажите, какое состояние ваших закупок, и я скажу вам, какой у вас уровень корпоративного управления»
Делюсь опытом, знаниями, навыками, накопленными за все годы работы в корпоративном управлении:
- являюсь наставником членов советов директоров, независимых экспертов, генеральных директоров;
- публикую статьи по проблемным вопросам корпоративного управления;
- преподаю отдельные дисциплины у нас в Ассоциации, преподавал в ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и управления при Главе Республики Башкортостан (программа профессиональной переподготовки «Член совета директоров хозяйственного общества (корпоративный директор)»), РАНХиГС (программа «Корпоративный директор (корпоративное управление в акционерных обществах с государственным участием)»).
Связаться со мной
Это достаточно просто. У меня есть почтовый ящик — me@timur-yakupov.ru.
Письма, отправленные по этому адресу, обычно до меня доходят.
Специального помощника, который бы читал за меня почту, нет.
Ко всем письмам, которые приходят на этот ящик, отношусь с соответствующим уважением.
Читаю все, что мне пишут, за исключением спама.
А можно написать в одном из мессенджеров
